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为总经理某国企地产 ,董事长降2025-07-04 07:22:19

摘要:联发集团成立于1983年,是建发集团旗下地产开发平台中的核心成员企业。公司首要聚集房地产开发、物业服务、代建事务及城市更新、工业运营等范畴,已接连18年上榜我国房地产百强企业,2024年荣获房地产开发

联发集团成立于1983年,某国是企地建发集团旗下地产开发平台中的核心成员企业。公司首要聚集房地产开发、产董物业服务 、事长代建事务及城市更新 、总经工业运营等范畴,某国已接连18年上榜我国房地产百强企业 ,企地2024年荣获房地产开发企业归纳实力第23位 。产董

联发远景堪忧。事长

2023年联发集团完成了全口径合同出售金额403.45亿,总经同比增加27.97%,某国但却呈现增收不增利的企地现象。
数据显现,产董近年来联发集团的事长赢利一直在呈现出下降趋势,乃至2024上半年财报中呈现亏本——。总经
2021年  :净赢利为10.85亿,净利率为3.86%;
2022年 :净赢利为1.83亿 ,净利率为0.63%;
2023年 :净赢利为1.73亿  ,净利率为0.38%。
2024上半年  :归母净赢利为-3.45亿 ,净利率为-2.37% 。
不只增收不增利  ,乃至还直接亏本了,首要是因为联发集团上一年上半年计提了6.14亿财物减值丢失。
即便不考虑计提,联发集团的运营可继续性也存在较大危险 。

2021年以来 ,联发财物负债率一直在70%以上,2024上半年底为72.25%。

到2024上半年,联发现金及现金等价物余额为98.2亿,同比削减43.5%  。期末短期有息负债总额为86.2亿 ,现金短债比1.14,财务状况并不好 。
成绩爆雷 ,董事长降职总经理 。
2月17日,联发集团有限公司发布公告 ,宣告公司董事长及总经理产生变化:
王文怀被任命为联发集团董事长,上一任董事长赵胜华则被降职为总经理 。
赵胜华生于1970年 ,会计学专业本科学历,1992年参加建发,先后担任联发集团财务部总经理 、总经理助理 、副总经理等职务。
2010年出任联发集团总经理,2016年担任联发集团董事长,已在联发董事长的岗位上8年有余。     

王文怀生于1972年,硕士结业于厦门大学,1998-2015年先后担任建发集团出资部副经理、出资二部总经理、出资总监等职务 。

王文怀升任一起 ,原董事长赵胜华则遭降职,要知道赵胜华2016年开端担任联发集团董事长,从董事长降到总经理 ,伤害性不大,侮辱性极强。

从年纪看,赵胜华本年55岁,王文怀本年53岁  ,年纪差并不大;从资格看,赵胜华1992年参加建发集团 ,王文怀1998年参加建发集团,被年纪和资格都不如自己的“骑在头上” ,赵胜华会不会抑郁 。
不过也没办法 ,毕竟在赵胜华主持作业期间 ,联发集团赢利体现继续下滑 ,乃至呈现亏本,作为国企干部也是要承当职责的。
安排巨震,吊销一切城市公司 。
据媒体报道,联发集团发动大规模调整 。其间包含 ,集团董事长换人 、总部多个部分兼并、吊销一切城市公司 、建立10家事业部 。
总部层面 :
1)原信息部变更为数字智能化办理部;
2)原出资发展部并入财务办理部;
3)原本钱办理部变更为本钱与供应链办理部(本钱和招采);
4)原营销办理部变更为营销策划办理部;
5)原总部产品规划部和研制部兼并为产品规划研制办理部。
能够看出 ,之前联发部分设置是十分臃肿的 ,规划和研制都是两个部分却没能做出好产品,存在含义不大,兼并十分合理。
出资部并入财务办理部很稀有  ,估量也是对出资部作业不满意 ,房地产出资抉择胜败 ,巨亏出资部有直接的职责 。
区域层面 :吊销了原有的各个城市公司  ,建立10家事业部 。
1)京公司与合肥公司兼并为南京事业部 ,事业部总经理由原南京公司总经理陈群诚担任;
2)福州公司与厦门公司兼并为福州事业部,事业部总经理由原福州公司总经理黄睿担任;
3)南深圳公司调整为大湾区事业部,事业部总经理由郭鹏担任;
4)杭州公司与上海公司兼并为沪杭事业部,事业部总经理由集团副总经理孙涛兼任;
5)重庆公司调整为重庆事业部 、南宁公司调整为广西事业部 、武汉公司调整为武汉事业部 、南昌城市公司调整为江西事业部、天津公司调整为天津事业部 ,西安公司调整为西安事业部 。
在巨亏后,联发现在肯定是要缩短阵线,所以呈现了本次大范围的安排兼并 ,说白了便是要兼并安排、精简人员,裁人缩编要开端了。
尽管说这两年房企安排人员调整是常态 ,但很显着联发的调整动作相较于商场仍是慢了 。
王文怀在就任后马上雷厉风行安排革新,应该说十分有气魄 ,也经过这次人事调整树立了威信 ,给了总部部分和区域公司一个“下马威” 。
据了解,比较于建发房产近年逐渐商场化用人 ,联发用人仍是很传统,许多都是10年 、20年、乃至30年的白叟,斗志显着缺乏。
这两年咱们看到,许多国央企都经过商场化招聘,引进外部的“鲶鱼”激起内部团队生机 ,也取得了不错的作用 。

联发现在还能存在 ,首要也是依托建发集团的输血 ,联发直接并入到建发就好了。

总的来说 ,房地产发展到今日,第一波筛选的是高杠杆的民企,第二波难过的对错国资的大型企业比方万科,第三波筛选就该要轮到才能不可的国企了。
联发这种不行商场化、才能短缺的企业,要么来一次深入的革新 ,要么就渐渐被商场筛选 。

依据公告 ,联发集团有限公司十二届一次董事会抉择 ,王文怀先生被任命为董事长 ,赵胜华先生被任命为总经理 ,赵胜华先生不再担任董事长职务。

公告发表 ,王文怀 ,硕士研究生学历,经济师 。现任厦门建发集团有限公司党委委员 、副总经理 ,联发集团有限公司董事长等职。历任厦门建发集团有限公司出资部总经理、出资总监等职 。

赵胜华,本科学历,高档会计师。历任联发集团有限公司财务部总经理、总经理助理 、副总经理、总经理、董事长 。现任联发集团有限公司党委书记、总经理。